2017年12月9日，玫德集團舉(ju) 辦《高級項目管理案例研討》第二期培訓，參訓學員為(wei) 30名集團部分高管和部分中級項目經理。在上一期案例研討的基礎上，延續新的案例繼續圍繞項目管理的過程進行研討和強化。
    培訓繼續圍繞《XX產(chan) 品研發》項目的實施，結合玫德的項目管理實際，引導學員從(cong) 產(chan) 品檢測、項目例會(hui) 、項目成員評價(jia) 和項目總結等階段展開研討。後又圍繞《XX試驗機項目》等4個(ge) 案例展開對項目管理過程的討論。
    通過案例研討，在總結中結合項目管理實踐應用的理論知識，鞏固項目經理對實施過程中各個(ge) 階段工作內(nei) 容和要點的掌握，要求項目經理做好知識積累，及時提煉和總結項目經驗，加強體(ti) 係設計過程中與(yu) 領導的溝通與(yu) 交流，從(cong) 而不斷提升項目經理能力。